A ausência de um técnico brasileiro no comando da Seleção chamou minha atenção e a de muitos nesta Copa do Mundo. Mas esse não foi o único fator que contribuiu para a eliminação do Brasil.

Durante os últimos quatro anos, falamos muito sobre formar e preparar novos técnicos. Em alguns casos, porém, profissionais brasileiros permaneceram em posições secundárias, enquanto se buscava no exterior quem assumiria efetivamente a função. A estratégia falhou pois não houve nenhum treinador brasileiro entre as 48 seleções classificadas.

Ao mesmo tempo, um outro aspecto importante parece não ter recebido a atenção necessária: a finalização.

Faltou transformar oportunidades em gols — por deficiência técnica, decisões equivocadas ou falta de preparação específica para os momentos decisivos.

E, sim, você já adivinhou: algo semelhante acontece no ecossistema do z/VM.

Para quem trabalha com Mainframe, essa escassez de profissionais capazes de “decidir o jogo” não é novidade. Ela reflete um fenômeno que enfrentamos diariamente: a crise de sucessão.

Assim como no futebol, onde a formação de base muitas vezes é sacrificada em nome de resultados imediatos, uma parte da nova geração de TI tem sido direcionada para ferramentas de abstração, low-code e nuvens públicas, sem necessariamente conhecer as camadas de infraestrutura que sustentam operações críticas.

O problema não está nessas tecnologias. Elas são importantes e têm seu espaço. O risco surge quando o profissional conhece apenas a superfície e nunca entra em contato com os fundamentos dos ambientes que mantêm empresas inteiras funcionando.

Quando aparece uma oportunidade de preparar novos especialistas, o profissional sênior muitas vezes é mantido em uma posição meramente consultiva, enquanto se procura uma solução externa que ainda desconhece as particularidades do ambiente.

O resultado é uma escassez crescente de analistas de Mainframe experientes não apenas em manter o jogo em andamento, mas em fazer o gol quando a situação exige.

No nosso ecossistema, as consequências são bastante concretas:

Dependência de equipes externas: empresas recorrem a profissionais que dominam procedimentos padronizados, mas ainda precisam conhecer as integrações, decisões históricas e características específicas de cada ambiente.

Risco de continuidade: sistemas críticos podem ficar desassistidos ou ser conduzidos por profissionais sem a experiência necessária para tomar decisões importantes às três da manhã.

Velocidade versus estratégia: enquanto a empresa aguarda a disponibilidade do fornecedor ou a formação de uma equipe, o negócio continua exigindo respostas imediatas.

Na Clovis Consulting, o diferencial é a execução direta.

O trabalho não é delegado a uma equipe júnior nem repassado sucessivamente entre profissionais. A execução é conduzida pelo especialista contratado, do planejamento à conclusão.

Já participei de muitas finais, desde a era do IBM 3090 até a atual geração z17.

Não é discurso de arquibancada. Estou em Data Centers desde 1984.

Também assisti a todos os jogos da Copa de 1970 — a primeira transmitida ao vivo e em cores, embora poucos brasileiros tivessem televisores coloridos — e acompanhei todas as edições desde então.

Experiência não se automatiza; acumula-se.

E aparece quando o jogo precisa ser decidido.

Hoje, muitas pessoas olham para o Bug do Milênio como uma lenda urbana, um exagero ou uma ameaça que nunca existiu.

Para quem estava na linha de frente, a realidade era muito diferente.

Eu trabalhava na IBM e me lembro da ansiedade nos Data Centers enquanto os últimos minutos de 1999 se esgotavam.

Passamos meses em uma jornada intensa de inventário, análise de impacto, correção de código, aplicação de patches e testes de virada.

O desafio não estava apenas no sistema operacional. Estava principalmente nas aplicações, bancos de dados, arquivos, interfaces e rotinas que armazenavam o ano com apenas dois dígitos.

Em cada uma delas, o “00” poderia significar 1900 ou 2000.

No ambiente VM/ESA — antecessor direto do atual z/VM — também era necessário verificar produtos, ferramentas, sistemas convidados e integrações que dependiam dessas datas.

A virada foi um sucesso não por sorte, mas por uma mobilização técnica sem precedentes.

Foi naquele período que ficou ainda mais claro que continuidade, integridade e responsabilidade operacional não são opcionais. Sistemas críticos não podem ser entregues a quem desconhece as consequências de cada decisão.

Naquela noite, ficou evidente que o Mainframe era — e continua sendo — parte do coração de muitas operações essenciais.

E corações não podem parar.

Eu estava alocado no projeto Follow the Sun, acompanhando a chegada do ano 2000 desde o Japão até a meia-noite no Brasil.

Nossa equipe observava o avanço dos fusos horários, verificando se surgiam ocorrências relacionadas a datas em cada região.

O Data Center também funcionava como retaguarda para qualquer cliente que enfrentasse problemas naquela noite.

Estávamos cercados por equipamentos atualizados, com patches recém-instalados, procedimentos documentados e planos de contingência preparados para diferentes cenários.

A infraestrutura havia sido planejada para manter a operação ininterrupta por até uma semana, se necessário.

Isso incluía três geradores a diesel de grande porte, equipados com motores de especificação naval, além de um caminhão-tanque carregado de combustível, estacionado a poucos metros do prédio.

Em outras palavras, estávamos literalmente cercados por barris de pólvora.

Mas o que não previmos foi a atuação da Lei de Murphy.

Faltavam aproximadamente cinco minutos para a virada quando o hotel vizinho iniciou sua queima de fogos do Réveillon.

Fomos surpreendidos pela vibração dos vidros das janelas internas, que reverberavam com os estouros dos fogos e rojões explodindo sobre nossas cabeças.

Parecia que estávamos no epicentro de um terremoto ou dentro de um vulcão em atividade.

A sessão de terror durou cerca de vinte minutos.

Pareceu uma eternidade.

Depois, a calmaria voltou.

Sobrevivemos — nós, o Data Center e o caminhão-tanque — ao terremoto artificial e ao Bug do Milênio.

Encerramos o plantão por volta das cinco horas da madrugada, sem ocorrências catastróficas, e seguimos para nossas comemorações domésticas.

O novo milênio havia começado.

E o mundo continuava funcionando.