Nos últimos meses, apresentei nesta Newsletter várias possibilidades de trabalhar com você.

Falei de instalação e atualização de z/VM, acompanhamento periódico, preparação para mudanças, mentoria para profissionais alocados por recrutadores e apoio durante o freezing.

Em setembro, cheguei a oferecer um desafio: ajudar a resolver um problema pontual de z/VM, sem custo naquela semana.

Hoje quero inverter a conversa.

O que você achou dessas possibilidades?

Talvez alguma tenha chamado sua atenção. Talvez você tenha encaminhado para alguém. Talvez tenha guardado para conversar depois.

Do lado de cá, falta uma informação: a sua.

Estou pedindo um retorno. Pode ser curto e direto. Ele me ajuda a entender se estou oferecendo o que você precisa, se expliquei bem ou se estamos falando de necessidades diferentes.

Pensando nisso, organizei quatro reações possíveis.

Essa é a mais simples. E, às vezes, faz sentido.

Sua equipe pode estar bem atendida. Os projetos podem estar definidos. Talvez o assunto esteja fora da sua responsabilidade ou sua relação com a Newsletter seja apenas acompanhar histórias e aprender alguma coisa.

Tudo bem.

Saber disso também me ajuda. Uma resposta como “gosto de ler, mas neste momento estou sem necessidade de contratar” já diz muito mais do que o silêncio.

O cuidado é distinguir uma escolha feita depois de avaliar de um assunto que passou despercebido.

Você deixou a oferta de lado porque ela era dispensável ou porque faltou tempo para olhar?

Você lê, pensa no seu ambiente, conversa com a equipe e talvez guarde para o próximo planejamento orçamentário.

Conheço esse processo. Passei quase 37 anos dentro da IBM e vi decisões atravessarem reuniões, avaliações técnicas, cadastros de fornecedores e aprovações.

Às vezes, o interesse existe. O caminho para contratar é que precisa ser construído.

Foi por isso que também apresentei possibilidades de atuação por meio de recrutadores e empresas já habilitadas a atender o cliente.

Se você está nessa etapa, me diga.

“Estou avaliando, mas preciso resolver o cadastro.”

“Tenho interesse, mas o orçamento será discutido mais adiante.”

“Preciso apresentar essa possibilidade ao meu gerente.”

São respostas que permitem continuar uma conversa. Talvez eu possa ajudar a esclarecer justamente o ponto que está faltando.

Aqui a possibilidade começa a encontrar uma necessidade concreta.

Pode ser uma atualização de versão. Um profissional que precisa de mentoria. Um ambiente de recuperação que merece atenção. Ou a preparação para aquele período em que qualquer mudança passa a exigir cuidados redobrados.

Considerar seriamente começa por colocar a necessidade sobre a mesa.

O que precisa ser feito? Quem fará? Quanto tempo existe para preparar?

É assim que costumo começar.

O trabalho da Clovis Consulting será executado por mim, pessoalmente. Você conversa com quem vai examinar o cenário, planejar e colocar a mão no terminal.

Para começar, proponho uma conversa de 30 minutos, sem custo e sem compromisso de contratação.

Você apresenta a necessidade. Eu ajudo a avaliar onde posso contribuir. Havendo espaço para trabalharmos juntos, definimos os próximos passos.

Essa talvez seja a mais difícil de admitir.

Você leu. Achou interessante. Pensou em responder.

“Depois eu vejo isso com calma.”

Então chegaram outras mensagens, outra reunião, outra urgência. A Newsletter desceu na caixa de entrada e o assunto ficou lá.

Reconhece a situação?

O problema do “depois” é que ele fica sem data. Enquanto isso, o ambiente continua funcionando e as necessidades continuam esperando.

Até que alguma ocorrência muda a ordem das prioridades.

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Continuando

Na quarta-feira, 21 de outubro, foram divulgadas correções para duas vulnerabilidades críticas no PHP, tecnologia utilizada em muitos sites e aplicações.

A gravidade levou a recomendações de atualização imediata e, quando isso fosse inviável, retirada temporária dos sistemas afetados do ar.

No Brasil, o Ministério da Gestão informou que o SEI foi retirado do ar preventivamente. A plataforma GOV.BR e os sites governamentais continuavam funcionando.

Há uma distinção importante: uma falha antiga, descoberta agora, é diferente de uma correção conhecida que ficou esperando.

Mas, quando o alerta chega, a capacidade de resposta é colocada à prova.

Quem avalia o impacto? Onde testar? Quem estará disponível para executar e validar a mudança?

O caso é de PHP. A pergunta que trago para o ambiente Mainframe é sobre preparação.

Um imprevisto pode exigir decisões antes daquela reunião que ficou para o mês seguinte.

Já observei isso na prática com o HCD, ferramenta usada para definir a configuração de entrada e saída do mainframe.

Uma alteração — CHANGE — em um dispositivo, unidade de controle ou canal se desdobrava em uma sequência de DELETE e DEFINE. E os reflexos alcançavam outras LPARs com acesso ao recurso alterado.

Na tela, você pede uma alteração. Na operação, precisa considerar quem mais depende daquele recurso.

Aqui o assunto é outro: um risco de procedimento, que pode ser previsto e contornado.

Você conhece o alcance da mudança antes de executá-la?

É para esse tipo de conversa que venho oferecendo minha experiência.

Nas edições anteriores, apresentei o Hour Bucket: um pacote comercial de horas de consultoria e mentoria técnica.

A proposta permite ao recrutador oferecer apoio especializado aos profissionais que aloca nos clientes.

O profissional tem alguém experiente a quem recorrer. O recrutador acrescenta uma possibilidade de acompanhamento ao serviço que oferece.

Se você leu e ficou pensando “como eu encaixaria isso no meu negócio?”, essa já é uma boa pergunta para nossa primeira conversa.

Talvez o próximo passo seja apenas entender o formato, a disponibilidade e o tipo de apoio que pode ser combinado.

Hoje, quem precisa de uma informação sou eu.

Você já conhece algumas das possibilidades que apresentei. Agora quero saber como elas encontram espaço na sua realidade.

Escolha uma opção abaixo. Se quiser explicar, responda a este e-mail. Sou eu quem vai ler.

Você trabalha com recrutamento? Conte isso na resposta. Quero saber como a mentoria técnica poderia ajudar os profissionais que você aloca nos clientes.

Seu retorno pode ser o começo de um trabalho. Pode ajudar a esclarecer uma oferta. Ou simplesmente me mostrar que você está bem atendido.

O que o silêncio deixa em aberto, uma resposta curta pode esclarecer.

Referências sobre o caso PHP: comunicado da NSA e nota do Ministério da Gestão.

Abaixo, outro Patrocinador e uma recomendação, em Português.

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